TEL 090-3548-6830
営業時間 9:00-18:00
ブレストパートナーズとは
About
主に人事コンサル、組織コンサル、営業コンサル、新規事業コンサルを行う、（株）リクルート出身の代表三井秀真個人によるコンサルタント事務所です。
お客様の課題に対する解決策をご提示するばかりでなく、その実現にあたって伴走させていただくことを強みとさせていただいています。
また、お客様との会話の中で、“近過ぎるが故に”お気づきにならないような根本的な課題を発見させていただくこともよくあります。できないことはできないとはっきり申し上げますので、何なりとご相談いただけますと幸いです。
事業領域
Business Operations
人事領域
人材採用（ターゲティング、手法や媒体の選定、求人原稿作成、求職者とのやりとり指導等）、人事制度構築・運用サポート、人材教育（育成体系構築、テーマ別・階層別研修とそのフォロー等）など人事コンサル事業を行っています。
組織活性領域
社内コミュニケーションの活発化、風通しの良い組織づくり、イノベーションが生まれやすい組織づくりなど、企業が長く成長を続け、社員が長く働き続けるために大切な組織が活性化するための組織コンサル事業を行っています。
営業領域・経営全般
営業活動全般がうまくいくための助言・戦略立案・営業パーソン育成などの営業コンサル事業、新規事業構築、事業スキーム見直し、経営課題の抽出とその優先順位付けサポートや解決策提示等の経営コンサル事業を行っています。
サービス内容
Services
１to１サービス
経営者様と１対１で定期的にミーティングを行い、経営者様が抱える様々なお悩みについて解決の方向性など助言させていただくサービスです。
非常勤顧問サービス
１to１サービスをもっと時間をかけてじっくりやりたい場合や企画業務を中心に社内にできる人がいない場合に一部の実務も行なうサービスです。
個別案件サービス
人事制度構築、様々な社員教育、社員の皆さまとのご面談、組織活性化のための制度作り、営業戦略立案とその実行プランなど各種課題解決のための個別サービスです。
人事制度の構築はお任せください
Leave it to us
人事制度の構築は、企業の成長と成功を左右する重要な要素です。私たちブレストパートナーズが、貴社に最適な人事制度設計をサポートします。
現代のビジネス環境は急速に変化しており、企業が持続的に成長するためには、効果的で柔軟な人事制度の構築が不可欠です。適切な人事制度は、社員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、組織全体のパフォーマンスを向上させます。
公平で透明性のある評価制度は、社員のモチベーションを高め、長期的な人材定着につながります。ブレストパートナーズの人事コンサルティングは、貴社の現状や課題に応じたオーダーメイドの制度を提供し、競争力を向上させるためのサポートをいたします。
人事制度が必要な理由
まず、人事制度が企業にとって重要な理由の一つは、戦略的な目標達成に直結するためです。適切な制度を構築することで、社員の能力を効果的に引き出し、目標に向かって組織全体が一丸となって動くことが可能になります。
現在のように変化が激しいビジネス環境においては、柔軟で適応力のある人事制度が、企業の競争力を左右する重要な要素となります。
組織活性化と人事制度
組織の活性化においても、人事制度の役割は欠かせません。社員が自分の役割や目標を明確に理解し、日々の業務においてモチベーションを持って取り組むためには、公平で透明な評価制度が必要です。
これにより、社員一人ひとりの努力が正当に評価され、さらなる成長意欲が高まります。また、柔軟な働き方の提供やキャリアパスの構築は、多様化する労働市場への対応としても重要であり、社員の定着率向上にも寄与します。
法令遵守とリスクマネジメント
さらに、人事制度の見直しは、法令遵守とリスクマネジメントの観点からも重要です。最新の労働法規制やトレンドに対応することで、企業は法的リスクを回避し、安定した経営を維持できます。
適切な人事制度を整備することで、労働トラブルを未然に防ぐことができ、企業の信頼性向上にもつながります。
ブレストパートナーズは、貴社の成長と成功のために、最適な人事制度の構築を全力でサポートいたします。人事制度に関するご相談は、ブレストパートナーズまで、お気軽にお問い合わせください。
よくあるご質問
FAQ
人事コンサルティングに関するよくあるご質問をまとめました。以下、具体的な質問にお答えします。
Q:人事制度が自社に最適かどうか分からないのですが、分析していただけますか？
A:はい、可能です。人事コンサルタントが貴社の課題をお伺いし、最適なご提案を無料で行います。
Q:基本的には自社で設計したいのですが、一部のみのコンサルティングも依頼できますか？
A:一部のみのコンサルティングも可能です。ただし、弊社は人事課題を経営全体の視点で捉え、理念や戦略、組織文化に合った最適な制度の構築をサポートします。
Q: 対象外の業種・業界はありますか？
A: 特にございません。業種や業態に応じて、最適なコンサルティングを提供します。
Q:人事制度構築後も継続してサポートをいただけますか？
A:はい、人事制度の適正運用に向けて、社員への説明や評価者向けの研修などのサポートを継続して行います。
Q:人事制度の見直しから、運用開始まではどのくらいの期間が必要ですか？
A:一般的には約10か月程度を見込んでいますが、貴社の状況やご希望に応じて柔軟に対応いたします。
Q:人事制度は中小企業にも必要ですか？
A: 必要です。企業規模にかかわらず、人事制度は経営のビジョンや人材の育成方針を実現するための重要な仕組みであり、中小企業においても効果的な運用が求められます。
Q:導入前に相談することは可能ですか？
A:もちろん可能です。いつでもお気軽にご相談ください。人事コンサルに関するお悩みは、ブレストパートナーズまで、お気軽にお問い合わせください。
Q:これまでの支援実績について教えてください。
A:ブレストパートナーズは、代表が独立して10年が経過し、ご契約いただいた企業様にはご信頼をいただき、長く課題解決に共に取り組んできました。
多様な業種・業界にわたり、主に人事コンサル、組織コンサル、営業コンサル等を実施してきた実績があります。
Q:専門職の人事制度の導入を考えていますが、対象になりますか？
A: はい、対象です。専門職に特化した人事制度の導入についても、必要性の検討から制度構築、運用サポートまで一貫して対応いたします。
Q:人事制度のみならず、組織全般のコンサルティングをお願いすることは可能でしょうか？
A:可能です。人事制度の設計にとどまらず、組織戦略の立案や組織体制の構築、職務分掌の設計に至るまで、ワンストップでサポートいたします。
Q:コンサルティング導入前の準備として何が必要ですか？
A:導入スケジュール、現状の人事制度がわかるものと現状の課題、再構築の希望箇所などを準備いただくと、スムーズにお見積りとご提案が可能です。
Q:人事制度構築後のアフターフォローについて教えてください。
A:人事制度構築後も、運用を円滑に進めるためのフォローを行います。具体的には、制度の説明会や研修の実施、適正な評価運用のサポートなどを行います。
ブレストパートナーズでは、皆様の企業経営や人事制度に関するお悩みに対し、幅広い視点でサポートいたします。ご相談はいつでも受け付けておりますので、どうぞお気軽にお問い合わせください。
ご相談の流れ
Flow
人事コンサルティングを通じて、企業の組織活性や制度改善のための具体的なアプローチを提案させていただきます。
以下のステップでご案内いたしますので、お気軽にお申し込みください。
ステップ1: お申し込み
まずは、お申し込みフォームよりご相談のお申し込みをお願いいたします。人事コンサル制度に関するご相談内容を記入し、ご希望の日時も合わせてお知らせいただけると、迅速に対応いたします。
ステップ2: 日程調整と担当コンサルタントのご案内
お申し込みを受け付け後、対面、Zoom、電話のいずれかご都合の良い方法でご相談いただけるように、日程調整を行います。お客様の人事課題に最適な方法で対応いたしますので、安心してご相談ください。
ステップ3: ご相談内容のヒアリング
当日は、組織活性化のための具体的な取り組みや、人事コンサルタントによる適切なアドバイスを提供するために、30分から1時間ほどのお時間をいただきます。
経営計画書や組織図など、会社の現状を把握できる資料等をご提示いただければ、より効果的な提案が可能です。
ステップ4: 提案とサポート内容のご説明
面談後、ご相談内容に基づき具体的な改善の方向性を可能な限りその場でお伝えします。さらに、提案の実行をサポートするサービスや、費用の概算については別途お伝えし、最適な人事コンサル相談を提供します。
人事コンサル相談を通じて、企業の持続的な成長をサポートし、組織の活性化を促進することを目指しています。詳しくは、ブレストパートナーズまで、お問い合わせください。まずはご相談を通じて、企業の未来を共に考えてまいりましょう。
ご相談事例
Case
人事コンサルティングは、企業の成長と、組織の活性化を支援するための、重要なパートナーです。ブレストパートナーズでは、さまざまな企業からの人事に関する相談を受け、ニーズに合わせた解決策を提供しています。
以下、実際にご相談いただいた事例を、いくつかご紹介いたします。
- 不動産会社の人事制度と給与等級の見直しについてのご相談
- ITベンチャー企業の評価制度・賃金制度の提案と運用サポート
- 社員が辞めないための効果的な人事コンサルと、制度設計についてのご相談
- 新たに始めた事業の人材採用戦略と、評価基準に関するご相談
- 多忙な経営者のための、コミュニケーション改善と組織活性のご相談
- スタッフのモチベーションを向上させるための、人事システムの見直しや各種施策のご提案と運用サポート
- 採用活動が苦戦している企業の、採用戦略及び実務見直しに関するご相談
ブレストパートナーズでは、お客様の多様な人事課題に対し、的確なソリューションをご提案いたします。企業の成長と発展を支えるためのパートナーとして、最適な人事制度の設計や組織活性化、採用戦略の見直しなど、あらゆるご相談に対応いたします。
お客様のニーズに合わせた柔軟なコンサルティングサービスを提供しておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。
お客様からの声
Feedbacks
日本通運株式会社様
各自が自身の仕事を振り返って「これは上手く行った！」という瞬間を思い出して発表いただく、普段から目立つ方も、目立たない方も等しくみんなで評論や評価をし合える機会を作ろうと言った企画です。
株式会社大英電業社様
全社員の面談をしていただきました。社員の声が三井さんを通して聴けるようになり、会社としての問題が整理され、具体的に改善すべきことがわかり、結果として離職率が減少しました。
株式会社西林様
営業所と私の間に入ってもらうことにより、第三者的目線で、営業所の諸問題をより深く探ることができるのと、社外の人に、客観的に見ていただいた方が良いと思いお願いしています。
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コンサルティングと言うとどんなサービスを受けるのか、なかなかイメージを受けにくいかと思います。そこで経営者様とのオンライン（主にZoomを使用します）でのやりとりを通じて、「こんなことを相談できるんだな」「こんな助言がもらえるんだな」「そういう考え方もあるんだ」など、コンサルティングのイメージを持っていただければと思います。
また経営者様が課題と感じていることに対して、当事務所が解決可能なのかどうかもはっきりお伝えいたしますので、「成果がないのに高額なコンサルティング料金を取られた」ということもなくなると思います。尚、ここでサービスの内容や料金について確認していただいても結構です。
どうかお気軽にご活用下さい。
